Ausbildung und Erfahrung sind kein Garant für Erfolg. Menschen werden wegen ihrer Ausbildung und Erfahrung angestellt und meistens wegen ihrer Persönlichkeit entlassen. Die Persönlichkeit ist komplex und insbesondere in Bewerbungssituationen nur sehr schwer einzuschätzen.

Führung bedingt in erster Linie authentisches Verhalten, die Wahrnehmung von Verantwortung und die Fähigkeit, Aufgaben effizient zu lösen. Der Führungsstil widerspiegelt die Persönlichkeit.

Zu Wissen, ob Schlüsselfunktionen mit Persönlichkeiten besetzt sind, die den beruflichen Anforderungen heute und in Zukunft gewachsen sind, ist Teil einer verantwortungsvollen Führung.

Kennen Sie die erfolgskritischen Schlüsselkompetenzen Ihrer Leistungsträger?

Haben Sie sichergestellt, dass bei der Auswahl von neuen Mitarbeitern in Schlüsselfunktionen deren soziale Kompetenzen ebenso überprüft worden sind wie deren fachliche Qualifikationen?

Wer die Suche nach einer überzeugenden Führungspersönlichkeit als rein mechanistischen Prozess beurteilt, wird die bestmögliche Persönlichkeit für sein Unternehmen nicht finden.

Wir haben in 180 Unternehmen CEO’s, Firmeninhaber, VR und Personalverantwortliche nach den Sozialen Kompetenzen der Leistungsträger in ihren eigenen Reihen befragt (siehe Publikation Soziale Kompetenzen Mythos oder Realität, Resultate einer empirischen Untersuchung)und in diesem Zusammenhang auch nach ihren Entscheidungskriterien im Auswahlprozess. Die Resultate zeigen klar, dass auf Führungsebene risikofreudig entschieden wird. Das Bauchgefühl ist das am häufigsten eingesetzte Entscheidungskriterium. Riskant, wenn man bedenkt, wie teuer die Folgekosten einer Fehlentscheidung sind.

• 55% Bauchgefühl
• 61% Referenzen
• 43% Assessments
• 31% Persönlichkeitstests
• 31% Grafologische Gutachten

Die Einbindung mehrerer Berater sowie die Anwendung unserer breiten Instrumentenpalette erhöht die Objektivität und wird der Persönlichkeitsvielfalt der Kandidaten gerecht.

Im Assessment (siehe Publikation Assessment, meiden Sie Fallstricke) wird der favorisierte Kandidat oder die Kandidatin durch drei unserer Berater eingehend geprüft. Mit unserer Methode beurteilen wir im Rahmen der Personalgewinnung wie auch der -entwicklung die Eignung der Kandidaten für die zu besetzenden Funktionen sowie deren Chancen- und Risikopotenzial. Im Vordergrund der Abklärungen stehen persönlichkeitsrelevante Aspekte hinsichtlich dem Leistungs- und Sozialverhalten. Gerade bei der Besetzung von Führungspositionen ist es bedeutsam, die sozialen Kompetenzen ausreichend abzuklären, um so die erfolgreiche Besetzung einer Managementfunktion mit dem geforderten Führungs-, Leistungs- und Sozialverhalten sicherzustellen.

Unser Assessment ist bei Beförderungen, bei Fragen zum Führungsverhalten, im Einstellungsprozess oder zur Standortbestimmung im Kündigungsfall das geeignete Instrument. Wir führen Assesments auch unabhängig vom Suchmandat durch.

Sechs-Augen-Prinzip
Unsere Assessments sind wissenschaftlich systematisch, analytisch zielgerichtet und methodisch ausgefeilt. Drei Assessoren sind jeweils bei einem Assessment involviert (Interviewer, Beobachter, Diagnostiker).

Hochwertige und exakte Diagnosen
Wir erbringen hohe diagnostische Eigenleistungen und liefern differenzierte und aussagekräftige Resultate.

Keine Konserven
Wir stützen uns nicht auf computergenerierte Auswertungen und modulare Standardberichte ab.

Substanz und klare Empfehlungen
Unser Reporting liefert eine solide Entscheidungsgrundlage. Die Berichte sind exakt und verständlich ausformuliert, mit strengem Fokus auf das Anforderungsprofil und Ihre Erwartungen.